Nuevo mapa emocional y profesional del empleo
Un nuevo estudio de Capgemini revela lo que el talento joven y experimentado busca hoy en México: crecimiento rápido, sueldos competitivos, bienestar, líderes técnicos y empresas globales. Un retrato del empleo en 2025 y de los motivos que están acelerando la rotación laboral.
Estudio Capgemini 2025: expectativas laborales, movilidad, liderazgo, prestaciones más valoradas y razones de renuncia en México.
México está viviendo una transformación silenciosa: la del talento que ya no acepta menos.
El nuevo estudio ¿Qué quiere el talento en México?, presentado por Capgemini en noviembre de 2025, pone datos a una sensación generalizada en empresas y universidades: las personas que buscan empleo —desde estudiantes hasta profesionales con más de seis años de experiencia— están redefiniendo qué significa trabajar, crecer y permanecer en una organización.
El estudio, basado en 400 entrevistas online realizadas entre el 30 de abril y el 18 de mayo de 2025, revela que la prioridad absoluta del talento mexicano es el crecimiento profesional, muy por encima del sueldo. El 77.5% señaló las oportunidades de desarrollo como el factor decisivo para elegir una empresa, y entre estudiantes la cifra sigue siendo dominante: 62% quiere despegar rápido, y lo quiere desde el primer empleo.
Junto al crecimiento, el sueldo continúa siendo un pilar. El 62.3% lo colocó como segundo criterio más importante, seguido de un ambiente laboral positivo y esquemas de flexibilidad que permitan equilibrar vida personal y productividad. De hecho, el trabajo remoto y la flexibilidad horaria ya no son beneficios “extra”: se han convertido en expectativas mínimas para una generación que ha probado nuevas formas de trabajar.
¿Qué tipo de empresa seduce al talento?
La respuesta es contundente: las multinacionales.
El 70% de las personas encuestadas prefiere organizaciones con presencia global, que ofrezcan movilidad, visión internacional y estructuras más claras de carrera. Las startups, pese a su dinamismo, solo atraen al 3.5% del talento consultado.
El liderazgo también cambió
Tres de cada diez personas mexicanas se sienten más motivadas por líderes con alto conocimiento técnico, no únicamente carisma o cercanía. El profesional joven quiere aprender de alguien que domine lo que enseña; el profesional experimentado desea líderes capaces de resolver y guiar desde la competencia.
Prestaciones: el nuevo lenguaje del cuidado
El beneficio más valorado, sin excepción, es el seguro de gastos médicos mayores (79%).
Le siguen vales de despensa, días adicionales de vacaciones y esquemas híbridos de trabajo. La salud, la economía cotidiana y el descanso son los ejes de bienestar que hoy definen la permanencia.
¿Por qué se va el talento?
Porque no esperar es la regla.
El tiempo que una persona considera adecuado para un ascenso es de 11 meses en promedio. Y antes de buscar otra oportunidad, la mayoría da un plazo de aproximadamente un año. Si no ocurre el crecimiento, llega la renuncia.
Las razones principales para cambiar de empleo son claras y brutales:
- Mayor salario (78.8%)
- Crecimiento profesional (63%)
- Mal ambiente laboral (57.3%)
- Mal liderazgo (25.8%)
El burnout también aparece como un factor creciente, especialmente entre talento joven que enfrenta alta demanda y baja estructura.
La DEI ya no es discurso
Para quienes tienen más experiencia (6 años o más), las políticas de diversidad, equidad e inclusión son altamente relevantes: más de 55% las considera “muy importantes”. Las nuevas generaciones exigen ambientes donde puedan ser quienes son, sin filtros.
El estudio confirma lo que muchas empresas ya sospechaban: el talento mexicano no se está yendo, se está eligiendo mejor. Quiere trabajar en organizaciones donde el crecimiento sea real, el liderazgo competente, el bienestar tangible y la inclusión más que un slogan.
La transformación del empleo ya no está en el futuro: está aquí, con datos duros y expectativas claras. Y para muchas empresas, este estudio no será una fotografía, sino una advertencia.
