El aprendizaje en las empresas es tendencia 2023

De acuerdo con las cifras del más reciente reporte “2023 Workplace Learning Trends” realizado por Udemy Business, uno de cada cinco trabajadores cambiará de empleo en un plazo de un año, por lo que la renuncia no tan silenciosa seguirá siendo una realidad para las empresas en México. Las razones son varias, sin embargo, destacan dos: no tener suficiente talento y falta de preparación para asumir nuevas ciertas funciones de manera ágil.

Como recuerdan, ya mencionamos de la importancia del desarrollo de habilidades para hacer frente al cambiante mercado laboral, en 2023 se exigirá que esta tendencia crezca. Las empresas se centrarán en diseñar y aplicar estrategias globales de aprendizaje como parte estructural de su negocio.

En el “Workplace Learning Trends” realizado por Udemy Business, se analizó las tendencias de aprendizaje del siguiente año con base en datos recabados entre sus más de 13 mil 400 clientes corporativos.

Y entre algunos otros datos dice que durante 2023 las empresas necesitan prestar atención a tres macrotendencias para guiar sus estrategias de upskilling y reskilling:

1)    Promover el aprendizaje continuo y alinear la estrategia de aprendizaje con la cultura de la organización puede ayudar a mejorar el compromiso de los empleados y combatir la renuncia silenciosa. Será necesario vincular la cultura, los comportamientos esperados y su puesta en práctica en procesos apalancados por la adquisición de competencias. El objetivo será motivar a los empleados para que desarrollen competencias que les ayuden a vivir los valores de su empresa.

Esto es particularmente importante para aquellas empresas que diseñan sus políticas de recursos humanos basándose en valores que coinciden con lo que sus empleados esperan de la empresa y de sus líderes. Y no es sólo una cuestión de valores y propósitos, sino también de costos.

2)    Mantener la agilidad permitiendo a los empleados aprender en el flujo de trabajo, contribuirá a garantizar la preparación a medida que el ritmo de la innovación siga acelerándose. Aquí aplica la máxima darwiniana: sólo sobreviven los más aptos. Y en el caso del mundo laboral, solo aquellos que aprenden de manera rápida nuevas habilidades para hacer frente a la transformación digital y la incertidumbre económica, o para ejecutar proyectos de forma más eficiente, son los que destacarán. Para hacerlo posible, las empresas deben crear estrategias de aprendizaje para que sus colaboradores adquieran conocimientos prácticos de manera ágil y eficaz.

Por tanto, impulsar a los empleados a adquirir las competencias que necesitan actualmente y prever las que podrán ser relevantes en el futuro es fundamental, y ya muchas empresas lo están logrando.

3)    Aplicar diversas estrategias de aprendizaje ayudará a tener en cuenta a todos los empleados de las organizaciones. El aprendizaje no es homogéneo, ya que debe tener en cuenta diferentes funciones, niveles de experiencia y necesidades particulares. Para hacer frente a esta diversidad, las empresas deberán diseñar estrategias coherentes pero lo suficientemente variadas como para cubrir los más diversos objetivos de desarrollo de competencias, manteniendo al mismo tiempo la alineación con los objetivos empresariales.

Esta “formación a la carta” y al propio ritmo permite a los empleados tomar las riendas de su enfoque de aprendizaje y adaptarlo a sus horarios según sus posibilidades.

Muchos empleados tienen la voluntad y el deseo de participar en el aprendizaje, la clave está en proporcionarles las oportunidades para hacerlo y los líderes de las empresas deben dar un paso adelante y responder a esta voluntad de aprender ofreciendo oportunidades integrales y adaptadas a las necesidades de cada colaborador. Y aunque es necesario un enfoque adaptado a cada equipo y colaborador, todos los empleados pueden tener habilidades en común que pueden mejorar, como las de comunicación y liderazgo, entre otras.