En un mercado laboral donde cada vez más personas priorizan bienestar, propósito y equilibrio antes que únicamente un salario, las empresas comenzaron a competir por el talento. Y en esa carrera, Grupo Bimbo acaba de volver a colocarse en la cima.

Por cuarto año consecutivo, la compañía fue reconocida como la mejor empresa para atraer y fidelizar talento en México dentro del ranking de Merco Talento, uno de los monitores de reputación corporativa y clima laboral más observados en el país.

Pero detrás del reconocimiento hay algo más interesante que un trofeo corporativo: una transformación profunda en la manera en que las grandes empresas entienden hoy el trabajo y la permanencia de las personas dentro de una organización.

Porque si hace algunos años el éxito laboral se medía únicamente en estabilidad económica, hoy las nuevas generaciones buscan algo mucho más amplio: espacios seguros, crecimiento profesional, bienestar emocional, flexibilidad y sentido de pertenencia.

El estudio de Merco Talento 2025 refleja justamente ese cambio. Para construir el ranking participaron más de 39 mil personas entre trabajadores, universitarios, especialistas en recursos humanos, ciudadanos, sindicatos y candidatos a empleo. Además, se analizaron más de 422 mil menciones digitales relacionadas con marca empleadora y gestión de talento. Todo bajo una metodología auditada por KPMG.

En ese universo de evaluaciones, Grupo Bimbo no solo encabezó el listado general. También fue reconocida como líder del sector Alimentos y su equipo de Personas se posicionó entre los mejores de México.

La diferencia parece estar en cómo la compañía construyó su cultura laboral alrededor de algo que muchas empresas todavía intentan descifrar: poner realmente a las personas al centro.

“Nuestra cultura está centrada en las personas. Este reconocimiento refleja nuestra convicción de que cuando nuestra gente crece, la organización crece con ella”, explicó Tania Pérez Sastre.

La estrategia laboral de la empresa gira actualmente sobre cuatro grandes ejes: diversidad e inclusión, capacitación, bienestar y crecimiento profesional. Una fórmula que, más allá del discurso, busca responder a uno de los mayores retos corporativos de esta década: cómo mantener motivadas y comprometidas a generaciones que ya no están dispuestas a quedarse en espacios laborales que no las hagan sentir valoradas.

En México y América Latina, fenómenos como la rotación laboral, el burnout y la búsqueda de mejores condiciones de trabajo han obligado a las compañías a replantear completamente su relación con los colaboradores.

En ese contexto, la reputación laboral dejó de construirse únicamente desde oficinas corporativas. Hoy también vive en TikTok, LinkedIn, Glassdoor y conversaciones digitales donde empleados y exempleados cuentan cómo se siente realmente trabajar en una empresa.

Por eso rankings como Merco Talento han ganado relevancia: funcionan casi como un termómetro de percepción pública sobre qué compañías logran construir culturas organizacionales más humanas y sostenibles.

En el caso de Grupo Bimbo, el reconocimiento también se suma a otros distintivos vinculados con sustentabilidad y ética corporativa. La empresa acumula doce años consecutivos liderando Merco ESG México y ha sido reconocida durante diez años seguidos por Ethisphere como una de las compañías más éticas del mundo.

En el fondo, el mensaje parece claro: en un mundo donde el talento tiene cada vez más opciones y movilidad, las empresas ya no solo necesitan contratar personas.Necesitan convencerlas de quedarse.